Digital Marketing Handbook

Alhamdulillah, akhirnya buku ke-2 bisa terselesaikan, Judul :

DIGITAL MARKETING HANDBOOK

Operation, Orchestration, Optimization

::Sinopsis ::

Perkembangan Sosial media memiliki dampak di kehidupan keseharian, selain memiliki dampak positif di kehidupan masyarakat, juga memiliki dampak negatif, seperti beredarnya informasi bohong/hoax, menurunnya interaksi antara individu, bagaimana iklan di internet bekerja dan berdampak, pengaruh kesehatan mental manusia, polarisasi antar golongan manusia, distorsi politik hingga kepentingan negara.

Digital Marketing Handbook
Operation, Orchestration, Optimization

Hal positifnya, perkembangan ekonomi saat ini terus meningkat sehingga menyebabkan perubahan pola dari tradisional ke digitalisasi yang membuat customer ingin selalu terhubung dengan dunia digital yang menyediakan berbagai macam jenis informasi yang selalu up to date. Seiring dengan perkembangan teknologi, ilmu pemasaran pun mau tak mau harus turut berevolusi. Setelah Marketing 4.0 yang merupakan langkah awal pemasaran digital, kini muncul Marketing 5.0 yang menyeimbangkan peran teknologi dengan nilai-nilai humanity (kemanusiaan).

Taat Kepada Pemimpin

Kajian Subuh Al Aniah, Rabu 6 Juli 2022

oleh : Hendrawan

Dalam Islam, seorang Pemimpin yang mengemban amanhnya terkait untuk publik disebut Ulil Amri.

Ulil Amri adalah seseorang atau sekelompok orang yang mengurus kepentingan-kepentingan umat. Ketaatan kepada Ulil Amri (Pemimpin) merupakan suatu kewajiban umat, selama tidak bertentangan dengan nash yang zahir. Adapun masalah ibadah, maka semua persoalan haruslah didasarkan kepada ketentuan Allah SWT dan Rasul-Nya.

Allah berfirman :

“Hai orang-orang yang beriman, ta’atilah Allah dan ta’atilah Rasul (Nya), dan ulil amri di antara kamu.”  (Q.S. An-Nisa’ [4]: 59)

Rasulullah bersabda,  “Seorang muslim wajib mendengar dan taat dalam perkara yang dia sukai atau benci selama tidak diperintahkan untuk bermaksiat. Apabila diperintahkan untuk bermaksiat, maka tidak ada kewajiban mendengar dan taat.” (HR. Bukhari no. 7144)

Winning Digital Marketing

:Expert Insight::

Telkom Corporate University dan
Indonesia Telecommunication and Digital Research Institute (ITDR) 

BUMN untuk Negeri 

mempersembahkan 

Forum Expert Insight Edisi Mei 2021, terbuka untuk umum.

Para Pelajar/Mahasiswa, praktisi dan akademisi yg tertarik, bergelut atau ingin terlibat di bidang Digital Matketing.

Bagaimana pemenangan secara taktis dilakukan dalam meng-orkestrasi, pengerahan sumberdaya, proses dan Teknologi bekerja dalam satu kesatuan kolaborasi dan kemenangan bersama.

Hadiri
Expert Insight dengan thema
Winning Digital Marketing
Selasa, 25 Mei 2021
Jam 13.30 - 15.00
Untuk Umum
Bersertifikat bagi yang registrasi di MyDigiLearn (scan QR code diatas)

Pembicara :
Hendrawan ,
Operation Senior Manager Telkom Regional

Sharing session dari
Praktisi berpengalaman di bidang Marketing dan Digital Marketing operasion.

Dont miss it....

Ikhlas dan Leadership

oleh : Hendrawan, Kajian Masjid

Thema : ISLAM dan LEADERSHIP

Dalam perspektif Islam, 

kepemimpinan sebuah amanat yang harus diberikan kepada orang yang benar-benar “ahli”, 

berkualitas dan 

memiliki tanggung jawab, adil, jujur dan bermoral baik. 

Islam menganjurkan dalam memilih seorang pemimpin adalah yang dapat membawa umat kepada kehidupan yang lebih baik, harmonis, dinamis, makmur, sejahtera dan tenteram. 

Hal inilah yang membuat Islam tidak menerima pandangan Vilfredo Pareto, ahli politik Italia, yang menyatakan bahwa kepemimpinan dan kekuasaan politik hanya sekedar persoalan siapakah yang berkuasa

::Introspeksi di Era Pandemic::

Oleh : Hendrawan

Kajian Masjid Alaniah – Kamis, 29 Apr 2021

Tak terasa,  Pandemic covid19 era memasuki thn ke-2, yg sd sekarang masih blm selesai, wlupun USA diprediksi akan mengeluarkan tablet/obat penyembuh secara masal, yang mugkikan publish di 5 bln kemudian.

Bencanakah Covid 19 ?

Dalam Alquran tertulis, bahwa tidak ada satu kejadian yang sia-sia, untuk itulah Kita harus berprasangka baik (husnudzon) dari setiap Kejadian:

الَّذِيْنَ يَذْكُرُوْنَ اللّٰهَ قِيَامًا وَّقُعُوْدًا وَّعَلٰى جُنُوْبِهِمْ وَيَتَفَكَّرُوْنَ فِيْ خَلْقِ السَّمٰوٰتِ وَالْاَرْضِۚ رَبَّنَا مَا خَلَقْتَ هٰذَا بَاطِلًاۚ سُبْحٰنَكَ فَقِنَا عَذَابَ النَّارِ

(yaitu) orang-orang yang mengingat Allah sambil berdiri, duduk atau dalam keadaan berbaring, dan mereka memikirkan tentang penciptaan langit dan bumi (seraya berkata), “Ya Tuhan kami, tidaklah Engkau menciptakan semua ini sia-sia; Mahasuci Engkau, lindungilah kami dari azab neraka.

QS.Ali Imran ayat 191

Ketika ujian ada, seperti penyebaran Virus Corona dapat diambil pembelajaran dan hikmahnya dalam tiga hal :

Pertama: sebagai ujian keimanan bagi hamba-hambanya yang sholeh sebagai cara dan bentuk Allah untuk meningkatkan kualitas keimanan dan ketaqwaan hambanya, jika kita terima dan kita hadapii dengan penuh keimanan, kesabaran dan ikhtiar secara maksimal.

Kedua: sebagai teguran Allah kepada hambanya, Allah turunkan bermacam musibah yang membuat manusia ketakutan, termasuk wabah Virus Corona ini sebagai teguran kepada hambanya dikarenakan hambanya sudah banyak yang lalai melaksanakan ajaran agamanya dan banyak pelanggaran hukum-hukum agama yang seharusnya dihindari dan dijauhi, maka Allah tegur dengan musibah ini agar manusia kembali kepada kebenaran.

Ketiga: Sebagai ‘Azab. Boleh jadi penyebaran Virus Corona ini merupakan ‘azab dari Allah swt, karena manusia menjauhi agama, bahkan mengengkari ajaran agama, perbuatan maksiat dan dosa terjadi dimana-mana, dilakukan manusia secara terang-terangan tanpa ada rasa malu. ''Manusia telah banyak membuat kerusakan dan dosa dipermukaan bumi ini tanpa takut atas kemurkaan dan ‘azab Allah, maka Allah turunkan ‘azab sebagai akibat dari perbuatan manusia itu sendiri, seperti yang dilansirkan Allah dalam Al Qur’an Surat Arrum ayat 41,'' 

::Issac Newton::

Sama halnya dengan kejadian pandemic Covid19 saat ini, Tahun 1665 hingga 1666. Catatan kota dalam Britannica menunjukan sekitar 68.596 orang meninggal dunia karena wabah. Meskipun jumlah kematian sebenarnya diperkirakan melebihi 100.000 orang.

Justru, Masa-masa itu menjadi masa produktif Newton dalam pengembangan ilmu optik dan cahaya, kalkulus, serta hukum gerak dan gravitasi. 

Ketika dia sedang merenung di taman, melihat apel jatuh, terlintas dalam pikirannya bahwa pasti ada kekuatan gravitasi, yang membuat sebuah apel jatuh dari pohon ke tanah. 

Mengacu pada Annus Mirabilis karya John Dryden, masa pandemic kala itu adalah masa2 tahun keajaiban (nationalgeographic.grid.id).

Membuat lubang kecil di jendela yang menghasilkan sinar cahaya kecil masuk ke kamar, LAHIRLAH  ilmu optik dan cahaya, dan hampir kebanyak produk 

Saat ini, bahkan covid19 diakui sebagai Chief of tramsformation, krn banyak perubahan, budaya di semua segment 

Contoh : 

Sekolah jarak jauh dipaksa bahkan wisuda saja cukup online

Kerja sama dgn Tanda tangan digital menjadi legal

Meeting online, jadi lebih efektif simple murah

Dan banyak lagi dengan perubahan budaya dan social lainnya

Saatnya kita Introspeksi diri, adakah perubahan perbaikan dalam diri kita dan lingkungan, sejak Pandemic ini berlangsung, atau malah tetap seperti dulu ? 

Dalam pekerjaan, keluarga, lingkungan tentu saja dlm ibadah.

Saatnya lebih banyak feedback kedalam diri, untuk lebih Mengembangkan diri, berinovasi dan memperbaiki, dst

-H1-

Turis dan Nelayan , Pareto 80:20

Si TURIS dan NELAYAN

Masih ingat tentang Teori 80:20 yang pernah saya sajikan di Blog ini

juga?? Kalau belum silahkan baca ya Klik disini

sebelum cerita ringan ini berlanjut ....

Selalu ada fenomena dimana sebagian kecil mempunyai peran signifikan, sementara yang besar justru kurang penting. Namun demikian proporsi disini tidak harus selalu 80-20, bisa saja 90/10, atau 70/30....tetapi intinya adalah.... prinsip ini hampir bisa dipakai dalam segala bidang.

Formula ini ditemukan oleh ahli ekonomi bangsa Italia, Vilfredo Pareto, tahun 1906, yang mendeskripsikan distribusi kekayaan yang tidak merata di negaranya, dimana 20% dari orang-orang ini memiliki 80% dari total kekayaan negaranya artinya belum ada pemerataan dalam pertumbuhan Ekonomi saat itu...... hehe Indonesia Banget Nehh... 

Kembali ke Cerita...

Nah cerita ini ada kaitannya dengan Pareto 80:20

Seorang Turis (sekaligus pengusaha lulusan MBA) dari Amerika sedang berwisata ke wilayah Afrika, yang memiliki pemandangan dan tempat wisata yang indah...dan FRESH.

Si Turis, melihat sebuah Perahu bagus dengan seorang Nelayan didalamnya, yang  umurnya tidak lebih tua dari si turis .....

Turis ini ingin menyewa perahu dan  meminta nelayan tadi ke tengah laut untuk memancing....utk sekedar Refreshing....melihat keindahan pulau disekelilingnya...

Selama di kapal ini ...si Nelayan (N) selama di perahu...santai, makan, minum....memancing secukupnya ... bila dirasa cukup si nelayan berhenti dan kembali bersantai dalam kapalnya...

si Turis (T) memperhatikan,  dan terlibat pembicaraan....

T  : Kenapa tadi kamu cepat pulang dari memancing?

N : Saya sudah dapatkan semuanya.....jadi saya cukup memancing secukupnya...

T : terus.....apa yang kamu lakukan saat kamu pulang...?

N : saya lebih banyak menikmati dengan keluarga, bermain dengan anak, istri...dan mencari hiburan dengan jalan-jalan dan menikmatinya.... bertemu kawan-kawan dan kenalan baru...

T: hmm.....

seharusnya anda bisa lebih giat lagi, coba anda ikuti saran saya ini,

Perbanyak lagi waktumu utk memancing, perolehanmu akan lebih banyak lagi..... anda akan memiliki cukup tabungan utk investasi, buka toko ikan....

selanjutnya buka pengolahan ikan mulai dari pabrik kecil hingga akan menjadi besar.... dengan demikian anda dapat merekrut banyak orang utk menjadi pegawainya...... dan keuntunganmu bisa digunakan untuk dinikmati bersama keluarga, dan akhrinya anda benar-benar dapat menikmati hidup anda sesukamu....dan bermanfaat untuk orang lain dan lingkungan.

N : Mister, ..... pernahkah berpikir, apa yang sedang saya lakukan?? ..... anda naik kapal ini saja,  tidak perlu minta bayaran dari anda. 

Persis seperti apa yang anda katakan
karena itulah, saya sedang menikmatinya saat ini, untuk menikmatinya, menyenangkan orang lain...

Ini tentang PARETO RULE....

Si Turis dengan pendidikan tinggi tetapi kebiasaan memakai 20% waktunya yang lebih efektif, sudah lebih dulu diterapkan oleh si Nelayan.....

Intinya adalah Fokuslah pada

20 persen dari usaha  yang membawa 80 persen dari hasil

20 persen dari sebab menyebabkan 80 persen dari akibat

Jangan hanya bekerja dengan cerdas tetapi juga bekerja cerdas pada hal yang tepat. Melalui mengerjakan hal ini anda akan memaksimalkan performansi anda.

...............katanya sih.............It’s about TIME MANAGEMENT

Salam bahagia

H1

Bring Your Own Device

Pagi ini dapat kuliah sharing WA bagus dari om @prasabri,  CEO PINS tentang BYOD (Bring You Own Device), ini ilmu aplikatif  sekaligus visi jangka panjang di dunia bisnis berkaitan dgn Digital Bisnis, mohon ijin share ya om, dengan sedikit modifikasi menambah definisi, yang pasti semoga bermanfaat…

Saya krim dalam bentuk Kultwit di @dearhendra :

1. Apa itu BYOD? BYOD adalah evolusi untuk memberdayakan tenaga kerja melalui apa yang disebut 'consumerisation IT'.

2. Sebagai bagian dari ‘consumerisation’ ini, BYOD mendorong karyawan perusahaan untuk bekerja pada perangkat (apapun) yang mereka pilih.

Evaluasi Bisnis di TAIWAN #4 (Tamat)

view 101 tower dari apartemen

I like Taiwan.....

itulah kira-kira, kata-kata akhir selama perjalanan bisnis di negeri ini..

walaupun banyak tantangannya, tapi pelajaran dari negeri ini juga lebih banyak lagi yang bisa diimplementasikan di negeri tercinta INDONESIA...

Bagaimana menggambarkan bisnis Remittansi di Taiwan?? sudah dijelaskan pada Artikel sebelumnya...

Setelah semua Pelaku Bisnis yang terlibat dan yang akan dilibatkan kami temui, dan dengan segala peraturan, Keinginan, Kekurangan, kelebihan, tantangan serta peluangnya, akhirnya kami terus langkah poyek ini, sesuai sesuai dengan Timeplan (seperti dibawah ini)

Membuka Bisnis di TAIWAN #3 - Bisnis Challenger

Rencana dan On Desk Orientation (sebelum berangkat ke negara tujuan) sudah dilakukan, saatnya bermain di lapangan, .... dalam Permainan sesungguhnya.....

7C untuk Analisa Situasi

Flight To Taiwan..... and..

Welcome to TAIWAN.....Formosa Island.....

TERNYATA, ....Apa yang kami evaluasi atau analisis, Guratan diatas meja tidak se-indah di lapangan, liku-liku bisnis, hambatan-hambatan, berbagai kondisi lapangan, nada optimisme, pesimisme, rintangan dan kebutuhan dukungan mulai muncul ke permukaan .........sekaligus berbagai peluang dan TANTANGAN membangun  bisnis di TAIWAN bermunculan.

dan disinilah yang menjadi daya tariknya, lanjuut....

Membuka Bisnis di TAIWAN #2 - MVNO & Content

Seperti yang diuraikan di artikel sebelumnya, Membuka Bisnis REMITTANSI TAIWAN #1, Perencanaan dan On Desk Orientation (sebelum berangkat ke negara tujuan) sudah dilakukan untuk Kategori COMMERCE yaitu Project REMITTANSI, begitupun untuk Project kelayakan untuk COMMUNICATION yaitu MVNO dan  juga CONTENT apakah dapat juga dikembangkan di TAIWAN??

Berita Gembiranya.... pada akhirnya...
Dua Project, yang team kami tangani ini....mendapat Respon dan Hasil di luar dugaan, berkat kerja keras, usaha dan DOA Semua yang terlibat,  setelah 3 Bulan berlangsung.... akhirnya satu MoU disepakati, dan satu lagi MoU, dalam PROSES, karena tersisa masalah Redaksi MoU Perbedaan Bahasa .... haha... bayangkan saja, MoU dalam bentuk Bahasa China/Mandarin, waduhhhh.............. tentu saja,  kami perlu Konsultasi Legal .... tapi inshaAllah bukan kendala serius....

....bila tidak ada Aral melintang......Bulan Agustus 2014 ini, disaat Kemerdekaan RI thn 2014 ini, maka MVNO-CONTENT dan REMITTANCE dari INDONESIA, akan segera BERKIBAR di NEGERI FORMOSA, negeri TAIWAN....semoga, dan Mohon doanya...

Segera, bila tidak aral Melintang..... Kami akan mendampingi Masyarakat Indonesia yang berada di negeri TAIWAN, ada Pelajar, ada Para Pahlawan DEVISA kita,   BMI - Buruh Migrant Indonesia, para Wisatawan, dan para pegawai lainnya disana..... bahkan masyarakat Taiwan juga...... kami akan hadir, bersama anda semua.....

Membuka Bisnis di TAIWAN #1 - Remittansi

Artikel ini adalah murni pengalaman dan perjalanan kami (saya beserta Team-lima orang)  membawa misi yang sangat mulia yaitu membuka Bisnis di luar negeri yaitu di negeri TAIWAN.

Kebetulan diberikan kepercayaan perusahaan untuk membawa misi, membuka bisnis baru disana, yang sebenarnya ada tiga misi :

1. Membuka Peluang bisnis Communication, yaitu  MVNO - Mobile Virtual Network Operators

2. Membuka Pluang Bisnis Content, banyak peluang ini yang bisa dibawa ke luar negeri.

3. Membuka Peluang Bisnis Commerce, yaitu salah satunya Remittance

Dan fokus kami selama disana ada dua, yaitu MVNO dan REMITTANCE, dan keduanya, kita akan masuk dalam kategori Challenger, alias penantang bisnis.... karena kedua bisnis ini jelas sudah ada pemain lama dinegeri lokal sana.

10 Status Management & Leadership #1

Kepemimpinan adalah Seni, Managemen adalah Logika.....

Namun, kadang keduanya harus berjalan beriringan, banyak pelajaran dari para kampiun bisnis dalam

maupun luar negeri.....banyak pula nasehat, cara, tindakan, keahlian yang didemonstrasikan....

Kegagalan, kesuksesan .....adalah hikmah bagi kita semua, karena tidak terlepas dari "Gaya" atau "Style" sang Leader, dan, semuanya dapat anda temukan dimana saja, hanya dengan membaca, belajar di rumah, sosial, bisnis, dalam lingkungan kerja dll.... 

Tantangannya adalah,  bagaimana mengungkapkan dan menorehkan ide atau kiat itu dalam sebuah status.....

::01::

Jangan anggap remeh kekuatan budaya organisasi, karena kultur perusahaan adalah cara para karyawan bersikap dann berkreasi berdasarkan nilai tradisi yg dipegang (the Top Ten Mistakes Leaders Make)

::02::

Gunung tdk perlu besar, tapi ada dewanya...., Sungai tdk perlu lebar, yang penting ada Naganya (Dahlan Iskan)

Komunikasi dalam Kepemimpinan

Anda penyuka Gadget, perlu mengambil keputusan, memilih dua buah HP,   membeli produk Merk Samsung atau Apple...

yang kebetulan sekarang ini sedang ramai berseteru,

Lebih suka Produk mana?

Keputusan anda sedikitnya akan dipengaruhi informasi yang anda terima selama ini, karena pasti ada peran komunikasi didalamnya, hingga anda memutuskan membeli salah satu produk diatas.

Komunikasi ini, bisa diciptakan oleh produsen merek tsb melalui televisi, majalah dll, atau dari lingkungan anda yang sudah terlanjur "terkontaminasi" untuk memakai salah satunya.... sebagai multiplier Effect dari informasi yang tadi (sengaja) diciptakan.......

Masih Ingat, saat Samsung dituntut Apple, dan kalah di Pengadilan Amerika?, lalu kenapa Samsung kembali menggugat balik?  ..... bukan semata-mata masalah hak cipta,  .....tapi karena kuatnya Komunikasi yang perlu ditanamkan di benak anda saat ini, bahwa anda perlu/harus cukup Pede-Percaya Diri untuk memakai produk Kami...  untuk itulah Samsung perlu menggugat .....

This is Not About a Winner....it's A GAME

Pele, sebelum bermain bola .... memejamkan matanya, membayangkan kenikmatan keberhasilan mencetak goal, membayangkan kepuasan dan teriakan histeris menggema stadion kelas dunia....finnally, FIFA menjulukinya "King of Football".....so....bayangkanlah kemenangan itu dalam genggamanmu....semangat!.


Seperti apa kata Muhammad Ali : Tanamkan dulu keyakinan yang kuat bahwa kita bisa menang...... Semangaatt!!.

Gambar diambil dari :

http://adamandhika.blogspot.com/

Di Tol yang ramai (bukan padat)..... ibarat Schumacher di arena balap F1.......

Saya berada di jalur 3, ...ingin menyalip mobil didepan saya....dengan posisi demikian sulit ... diantara kendaraan-kendaraan ini....sementara di jalur 4, ada mobil tanggung, ...agak kebelakang, nyaris sejajar dengan mobil yang saya kendarai....

Saya hidupkan lampu Sign Kanan, tanda akan menyalip ke Kanan.......seolah saya akan mengambil jalur 4 sebelah kanan saya.... Tahu yang terjadi?...

mobil sebelah kanan saya mempercepat lajunya.....hingga melalui mobil saya....  karena dia tidak mau disalip bukan?.....

Dengan demikian, akhirnya saya dapat menyalip melalui jalur 4, dan sekaligus saya bisa mengambil peluang jalur 3 di lain waktu, untuk menyalip mobil lain di jalur 4 tadi......

Terbayang kan??


Saya menyebutnya.....sebagai sebuah "Emotion Manuver"....  Pada saat mobil di jalur 4 tadi, mempercepat lajunya, ... justru itulah yang diharapkan...... itulah yang saya sebut "Permainan Emosi".... That's a GAME ...itulah permainannya.....

Cerita ini sekedar ilustrasi..

Dalam kehidupan ....Apa sebenarnya yang ingin anda capai secara individu? apa yang sebenarnya diinginkan Team, perusahaan atau organisasi?... inilah sebenarnya yang ingin  saya sampaikan dalam artikel ini.... Permainan yang dapat dibuat menjadi "menarik" dalam organisasi....

:: TETAPKAN TUJUAN

Satu yang pasti, semua orang yang terlibat pasti menginginkan organisasi menjadi lebih baik, mencapai kinerja terbaiknya, ...... namun dalam perjalanannya, seringkali muncul konflik, bahkan cenderung sangat keras..... disinilah peran anda sebagai Leader.... diperlukan........

hal utama adalah Tetapkan Tujuan Organisasi dan Team, ... Kenali benar, apa yang akan dicapai organisasi, dan susunlah Misi Strategis dan Taktis....untuk mencapainya, .....jangan lupa Misi Operasional-pun segera disusun, tentu saja melibatkan personil dan para ahli yang ada disekitar anda untuk menciptakan Fairness, dan ukuran keberhasilan dalam menjalankannya...

:: CENTER OF GRAVITY

Dalam Assesment Tender Jabatan, dimana saya agak surprise melihat hasilnya,.... gak menyangka..... karena berhasil melampaui 11 parameter diantara 12 Parameter Assesment, dan satu parameter dengan predikat "Meet Requirement"  ...dengan Assesment yang dikelilingi Para Assessor psikologi dan ahli dalam Assesment....

Saya ditanya Assesor, Kenapa dalam suatu diskusi itu saya cenderung tidak mempertahankan pendapat saya dihadapan si A (salah satu peserta Assesment juga) ?

Sebagai gambaran, dalam Feedback peserta, setelah Assesment usai....... pada kasus diskusi (dalam Assesment)...., dimana setiap orang dalam peserta diskusi itu, berpendirian kuat dengan argumentasi logic dan semua layak dalam mempertahankan pendapatnya, dalam mensolusikan sebuah kasus kondisi perusahaan yang "dalam bahaya"....

kenapa demikian?   jawabnya, karena saya sangat mengenal karakter si A sebagai partner saya.... dan hanya dengan melempar masalah sebagai pemicu, saya akantahu jawaban si A. Analogi ini, sama dengan ketika saya memberikan Lampu Sign akan ke arah kanan, tapi justru disalip dari kanan.....dan karena saya berharap seperti itu. pusing ya? haha......


justru sebenarnya dalam solusi yang saya tulis pada kasus itu,  ide saya sangat masuk akal untuk menghadapi dia??

4. Buat Ketidak Nyamanan.
Dalam Suatu iorganisasi yang saya pimpin, Ranking terakhir, dalam setahun setengah menjadi No. 1....  "Leadership is Art"


:: TANTANGAN SEKALIGUS KOMPETISI

:: GUNAKAN KEKUATAN LAWAN

Bisa berarti juga berarti "memanfaatkan kelemahan lawan....."

Ayatollah Khomeini, pernah mengatakan..."Musuhnya Musuhku adalah Kawanku"....

itu berarti kita harus jeli, mana musuh utama..... anda berbuat "seolah" menyatu dengan Lawan lain anda untuk sementara ..... demi tujuan utama organisasi bukan?

Gunakan kekuatan Lawan, bisa jadi juga memanfaatkan Center of Gravity ....tapi yang ini lebih cenderung sesama kawan....

Perlu Contoh....Strategi Libya dari "Umar Al Mochtar atau Omar Muchtar" .....yang melawan Pasukan Italia....Tahun 1911 di bawah pimpinan Benito Mussolini, ......dalam Film Lion of Desert yang diperankan Anthony Quinn, ....... ini bukan cerita heroik hayalan....seperti "Rambo" .....tapi sebuah kenyataan ... yang pernah dibuat Film Amerika...

Bagaimana Omar Mochtar yang Mantan Guru, menjadi pemimpin perang disegani.....

sanggup mengalahkan pasukan Jenderal-jenderal dari italia berkali-kali........dan cenderung Collaps dengan membunuh orang-orang tak berdosa....

Omar, bahkan dengan sengaja melepas salah satu Letnan tentara Italia dengan membawa bendera Italia, seolah dia bebas dan disambut sebagai Pahlawan oleh Italia sendiri?

Strategi luar biasa "sang jenius perang" diperlihatkan disini..... walau berakhir tragis diatas gantungan.... tapi strategi perang dan kebersihan caranya berperang, layak dicontoh..... 

:: BUAT PERCAYA DIRI

Buat Umpan, buat kepercayaan diri....Ciptakan banyak Kemenangan.

Atasan saya dulu....buat pertandingan yang yakin akan memang.

TERAKHIR Tidak Selalu KALAH, Itu berarti, juga...Yang Start Pertama tidak selalu menang, Kuncinya...Kenali Lingkungan, personil dan Medan Tempur, Kenali Tujuan Personil dan Team .....Dalam Balapan F-1, bukan masalah siapa yang star Duluan bukan?, terpenting adalah siapa yang Finish Duluan...

:: AUDITOR GRATIS DARI SANG KRITIKUS

Perubahan adalah keniscayaan, sekaligus tantangan sebagai peluang...jadikan Negosiasi adalah Senjata..

:: KECEPATAN BERTINDAK

Oracle's Game, menciptakan permainan berbahaya....dalam Film Matrix, Keanu Reeves sebagai NEO, ....

Dalam pengerebekan, untuk memperebutkan Neo, secara bersamaan ....Team Kawan dan Team lawan saling mengancam saling bersilangan.... peluangnya sama, MATI!!

Anda pilih mana, jika berada dalam posisi itu?

Suatau saat anda akan mengalami hal seperti kondisi diatas, dimana anda harus segera memutuskan mana keputusan yang anda ambil.  Bila Keputusan itu tidak menimbulkan akibat yang berkepanjangan, barangkali gak begitu masalah, tetapi kalau keputusan cepat itu menimbulkan dampat dalam kehidupan anda selanjutnya??.....hmmm......  Waspadalah....

Makanya ada latihannya, dan biasakan selalu dalam kehidupan anda melatih ini, saya pernah kemukakan pengambilan keputusan cepat ini pada artikel sebelumnya, yaitu Keputusan 80:20, dan dalam mengupas "Blink" atau kecepatan dalam mengambik keputusan.... suatu saat pasti akan berguna untuk kehidupan anda...InsyaAllah...

Oleh karena itulah, hanya denga kebiasan negosiasi yang cepat dan tepatlah, makalah spontanitas anda dalam mengambil keputusan akan dapat membantu  mensolusikannya......dan itu adalah campuran antara Skill,  Kompetensi dan Strategi, yang bisa dilakukan oleh orang terlatih.....

:: RAYAKAN KEMENANGAN

:: Resiko dalam permainan.

Bisa jadi, saat itu, saya dibenci oleh "Calon kuat" saya dalam kasus memilih Kepala Kantor...

karena penciptaan "chaos" tadi, tapi dia akan "happy" berlipat-lipat denga kepuasan luar biasa ketika dia dapat melewati dan mensolusikan masalah besar....hingga Kepala Kantor menjadi semacam rewards yang harus dibayar dengan usahanya.....

Lebih Fatal.....dalam urusan yang lebih besar, Resiko ini dapat berujung kematian...

misalnya suatu organisasi pemerintahan atau pimpinan negara, berujung dengan kematian....

tapi itulah resiko sebagai pemain .....

Umar Bin Khattab ra., dibunuh ketika sholat.......

Kennedy, Presiden Amerika...

Tetapi ketika tahu ujungnya si pembunuh akan sangat menyesal ketika tahu, bahwa sang pemimpin menerapkan strategi sulit itu...demi kebaikan semua pihak....

Artikel ini murni "Best Practice" atau Pengalaman, ....  dengan didasari teori manajemen dan strategi manajemen,  karena ini lebih karena "Studi Empiris" penulis....

lebih condong pada ramuan "Leadership Strategy dan Psikologi".

Tidak salah... para jenderal/pimpinan perang, para presiden negara....para pimpinan bisnis dan organisasi yang berhasil, selalu mengatakan...LEADERSHIP is ART, ...Kepemimpinan adalah SENI, tidak bisa didapat dalam Teori Kuliah atau hanya diatas Meja Sekolah manapun....

Tetapi, saya yakin tahapan belajar anda, semua Teori itu akan menunjang keberhasilan Kepemimpinan Anda.....percayalah...!

So My Friends... ini pesan saya....

"Bukan membuat Anda menjadi pemenang, buatlah kemenangan bersama..........

Bukan untuk segera menjadi pemenang, tapi membuat permainan menjadi menarik ...."

Ketika saya harus memilih Kepala Unit di suatu daerah tertentu dalam organisasi, dengan Geographis yang cukup luas, dengan segala tantangannya..........

Walaupun, saya memiliki calon kuat, tapi saya perlu wawasan tambahan untuk menjamin "jagoan saya" ini layak menjadi seorang Kepala Kantor....

Dan saya tidak memberi tahu siapapun, termasuk calon kuat saya.... justru saya ciptakan semacam ketidak stabilan atau "chaos" yang harus dihadapi setiap orang, termasuk dirinya, sampai dia merasa tidak yakin kemampuannya.... karena saya harus tahu, bagaimana dia menghadapi itu.

Bangkrutnya ....NEGERI PARA DEWA….

petapolitik.com

Harusnya artikel ini meluncur 4 bulan yg lalu......

Saya bukan pengamat Ekonomi ...bisa dibilang kurang perhatian saja dengan hiruk pikuk Ekonomi Indonesia...bukan karena tidak nasionalis, tapi karena saya percaya...di Indonesia ini banyak Ahli Ekonomi.. misalnya saja Sri Mulyani.....yang terpilih dan dipercaya oleh lembaga dunia...sebagai Managing Director World Bank... mantappss bukan?...   dan saya masih berpikir, ekonomi Indonesia...fine - fine saja....

Cuma saja.... sempat tercengang,...ketika..SBY menyampaikan tentang hutang Indonesia dengan sedikit "canggung".....akhirnya saya berpikir untuk meneruskan artikel ini....

Model Interaktive dalam Mewujudkan True Broadband Infrastructure to accelerate Revenue Growth

Model Interaktive dalam Mewujudkan

"True Broadband Infrastructure to accelerate Telkom Revenue Growth"

Oleh : Hendrawan

Are your Priorities fit for the future? (Pwc)

Summary

Pemilihan Infrastruktur yang tepat dalam industri ini akan membawa perubahan dalam dunia telekomunikasi, bisnis jasa/layanan yang lebih kompetitif, mobilitas yang lebih tinggi, dan content  serta layanan yang lebih bervariasi. Penyebab terjadinya perubahan ini adalah pergeseran ekonomi yang tinggi dan permanen di pasar telekomunikasi masa kini, teknologi baru dinamis yang menawarkan kapabilitas yang lebih baik, dan pergeseran kebutuhan informasi yang akurat.

Hal ini pergerakan dan berbagai Strategi yang berlapis dan bertubi-tubi di lingkungan industri Telekomunikasi, dalam rangka mempersiapkan Era Ubiquitous. Kecenderungan ini dapat  mempersulit gerak yang seharusnya diharapkan super cepat dalam industri. Kasus PT. Telkom, yang memiliki strategi berlapis dan dapat dibilang mumpuni dibidangnya, dengan program Strategis di level Korporate, Level Business, Level Fungsional serta program seperti Nusantara Super Highway, program yang mendukung MP3EI dan banyak lagi program strategi dan Teknis lainnya, menunjukkan bahwa pembangunan infrastruktur akan terus berlangsung dan semakin tinggi dalam kompetisi di masa datang.

Terpenting adalah menentukan prioritas di level strategis agar pembangunan True Broadband dan percepatan-Time to Market segera terealisasi,  tidak terjebak dengan  banyaknya program-program dan Strategi, tetapi menjadikannya segera menghasilkan Revenue dan profit, tanpa mengesampingkan nilai tambah dan kualitas serta pelayanan dan kualitas terbaik untuk pengguna/pelanggan.

apa itu Ubiquitos market, Ubiquitos teknologi, .....U-City.. dan yang harus dicapai untuk True Brodband di Masa depan??

Ingin lebih lengkap lagi? saya sajikan dalam bentuk makalah ,  silahkan klik disini...

Salam,

Hendrawan

Surat Pengunduran Diri Steve Jobs

Dan berikut ini adalah surat resign Steve Jobs kepada dewan direksi Apple:

24 Agustus 2011

Kepada Dewan Direksi Apple dan Komunitas Apple:

Saya selalu mengatakan jika pernah ada datang suatu hari ketika aku tidak bisa lagi memenuhi kewajiban dan harapan sebagai CEO Apple, saya akan menjadi yang pertama untuk memberi tahu Anda. Sayangnya, hari itu telah datang.

Teori 80:20...Untuk ANDA

Sekali waktu, perhatikan isi lemari pakaian anda....perhatikan deretan atau lipatan pakaian yang ada di lemari itu......saya tebak...  hanya 20% pakaian yang sering anda pakai dalam 80% aktifitas sehari-hari........ betul tidak??  

klo gak percaya hitung saja...  sisanya bisa jadi  kategori pakaian yang jarang atau malah bisa jadi tak tersentuh lebih dari 1 bulan....bahkan setahun...hehe...... itulah seperti judulnya Teori 80/20.

J

Kalau ternyata benar...., boleh dong.... 20% dari pakaian yang jarang dipakai ini disumbangkan/didermakan saja, untuk mengoptimalkan 80% lainnya....  bukan begitu? 

Hahaa.......hitung-hitung bagi-bagi kesenangan sekaligus sebagai amal.....

DREAM.....IMAGINE... : Belajar Mengelola MIMPI....

Tentang Mimpi lagi nihh...

Ada kata bijak berikut :
Angankan apa yang engkau ingin Angankan, 
pergilah kemana engkau ingin pergi,
jadilah seperti yang engkau kehendaki,  
sebab hidup hanya satu kali dan engkau hanya memiliki satu kesempatan untuk melakukan     segala hal yang engkau ingin lakukan.            
Semoga engkau punya cukup kebahagiaan        untuk membuatmu tersenyum,
cukup pencobaan untuk membuatmu kuat,   
cukup penderitaan untuk tetap menjadikanmu manusiawi, dan 
cukup pengharapan untuk menjadikanmu bahagia (Sumber : Anonym)

Lingkar Pengaruh sebagai "VALUE AMBASSADOR"

"Pagi yang indah, dengan niat yg indah......menata raga untuk hidup, pikiran untuk selalu belajar, hati yang mencintai 'n dicintai.... dan semangat memberikan yang terbaik...... Keep Smile!! :)"

Terinspirasi dari pelatihan "The 7 Habits of Highly Effective People"-nya Stephen Covey yang saya ikuti....

Diri kita seharusnya dituntut untuk menjadi Agen Perubahan, baik untuk dirinya sendiri, Keluarga dan tentunya untuk kebaikan Linkungannya......kenapa?