Manusia Paling Cerdas

Kajian Subuh  Al Aniah, Rabu 24 Nop 2022

oleh : Hendrawan

Puji syukur kepada Allh SWT, karena keuntungan kita sebagai muslim adalah memiliki Iman dan islam yang tidak dimiliki orang lain dan sampai sekarang kita sadar dan mengimani akan adanya kematian kefanaan dunia dan keabadian akhirat. Dan dengan Rahmat Allah SWT, kita yakin akan dimasukkan semuanya ke dalam surga, aamiin , inshAllah, walaupun belum yakin juga ada yang berani siap jika harus mati dulu besok misalnya...

Kenapa kecerdasan, harus berbicara tentang kematian??

Ibnu ‘Umar Radhiyallahu ‘anhuma pernah bertanya kepada Rasulullah Shallallahu alaihi wasallam,

ﻓَﺄَﻯُّ ﺍﻟْﻤُﺆْﻣِﻨِﻴﻦَ ﺃَﻛْﻴَﺲُ ﻗَﺎﻝَ : ‏ ﺃَﻛْﺜَﺮُﻫُﻢْ ﻟِﻠْﻤَﻮْﺕِ ﺫِﻛْﺮًﺍ ﻭَﺃَﺣْﺴَﻨُﻬُﻢْ ﻟِﻤَﺎ ﺑَﻌْﺪَﻩُ ﺍﺳْﺘِﻌْﺪَﺍﺩًﺍ ﺃُﻭﻟَﺌِﻚَ ﺍﻷَﻛْﻴَﺎﺱُ

“‘Lalu mukmin manakah yang paling cerdas?’ Beliau Shallallahu ‘alaihi wasallam bersabda, ‘Yang paling banyak mengingat kematian dan yang paling baik dalam mempersiapkan diri untuk  untuk alam berikutnya. Itulah mereka yang paling cerdas’” (HR. Ibnu Majah).

Taat Kepada Pemimpin

Kajian Subuh Al Aniah, Rabu 6 Juli 2022

oleh : Hendrawan

Dalam Islam, seorang Pemimpin yang mengemban amanhnya terkait untuk publik disebut Ulil Amri.

Ulil Amri adalah seseorang atau sekelompok orang yang mengurus kepentingan-kepentingan umat. Ketaatan kepada Ulil Amri (Pemimpin) merupakan suatu kewajiban umat, selama tidak bertentangan dengan nash yang zahir. Adapun masalah ibadah, maka semua persoalan haruslah didasarkan kepada ketentuan Allah SWT dan Rasul-Nya.

Allah berfirman :

“Hai orang-orang yang beriman, ta’atilah Allah dan ta’atilah Rasul (Nya), dan ulil amri di antara kamu.”  (Q.S. An-Nisa’ [4]: 59)

Rasulullah bersabda,  “Seorang muslim wajib mendengar dan taat dalam perkara yang dia sukai atau benci selama tidak diperintahkan untuk bermaksiat. Apabila diperintahkan untuk bermaksiat, maka tidak ada kewajiban mendengar dan taat.” (HR. Bukhari no. 7144)

Winning Digital Marketing

:Expert Insight::

Telkom Corporate University dan
Indonesia Telecommunication and Digital Research Institute (ITDR) 

BUMN untuk Negeri 

mempersembahkan 

Forum Expert Insight Edisi Mei 2021, terbuka untuk umum.

Para Pelajar/Mahasiswa, praktisi dan akademisi yg tertarik, bergelut atau ingin terlibat di bidang Digital Matketing.

Bagaimana pemenangan secara taktis dilakukan dalam meng-orkestrasi, pengerahan sumberdaya, proses dan Teknologi bekerja dalam satu kesatuan kolaborasi dan kemenangan bersama.

Hadiri
Expert Insight dengan thema
Winning Digital Marketing
Selasa, 25 Mei 2021
Jam 13.30 - 15.00
Untuk Umum
Bersertifikat bagi yang registrasi di MyDigiLearn (scan QR code diatas)

Pembicara :
Hendrawan ,
Operation Senior Manager Telkom Regional

Sharing session dari
Praktisi berpengalaman di bidang Marketing dan Digital Marketing operasion.

Dont miss it....

Ikhlas dan Leadership

oleh : Hendrawan, Kajian Masjid

Thema : ISLAM dan LEADERSHIP

Dalam perspektif Islam, 

kepemimpinan sebuah amanat yang harus diberikan kepada orang yang benar-benar “ahli”, 

berkualitas dan 

memiliki tanggung jawab, adil, jujur dan bermoral baik. 

Islam menganjurkan dalam memilih seorang pemimpin adalah yang dapat membawa umat kepada kehidupan yang lebih baik, harmonis, dinamis, makmur, sejahtera dan tenteram. 

Hal inilah yang membuat Islam tidak menerima pandangan Vilfredo Pareto, ahli politik Italia, yang menyatakan bahwa kepemimpinan dan kekuasaan politik hanya sekedar persoalan siapakah yang berkuasa

Turis dan Nelayan , Pareto 80:20

Si TURIS dan NELAYAN

Masih ingat tentang Teori 80:20 yang pernah saya sajikan di Blog ini

juga?? Kalau belum silahkan baca ya Klik disini

sebelum cerita ringan ini berlanjut ....

Selalu ada fenomena dimana sebagian kecil mempunyai peran signifikan, sementara yang besar justru kurang penting. Namun demikian proporsi disini tidak harus selalu 80-20, bisa saja 90/10, atau 70/30....tetapi intinya adalah.... prinsip ini hampir bisa dipakai dalam segala bidang.

Formula ini ditemukan oleh ahli ekonomi bangsa Italia, Vilfredo Pareto, tahun 1906, yang mendeskripsikan distribusi kekayaan yang tidak merata di negaranya, dimana 20% dari orang-orang ini memiliki 80% dari total kekayaan negaranya artinya belum ada pemerataan dalam pertumbuhan Ekonomi saat itu...... hehe Indonesia Banget Nehh... 

Kembali ke Cerita...

Nah cerita ini ada kaitannya dengan Pareto 80:20

Seorang Turis (sekaligus pengusaha lulusan MBA) dari Amerika sedang berwisata ke wilayah Afrika, yang memiliki pemandangan dan tempat wisata yang indah...dan FRESH.

Si Turis, melihat sebuah Perahu bagus dengan seorang Nelayan didalamnya, yang  umurnya tidak lebih tua dari si turis .....

Turis ini ingin menyewa perahu dan  meminta nelayan tadi ke tengah laut untuk memancing....utk sekedar Refreshing....melihat keindahan pulau disekelilingnya...

Selama di kapal ini ...si Nelayan (N) selama di perahu...santai, makan, minum....memancing secukupnya ... bila dirasa cukup si nelayan berhenti dan kembali bersantai dalam kapalnya...

si Turis (T) memperhatikan,  dan terlibat pembicaraan....

T  : Kenapa tadi kamu cepat pulang dari memancing?

N : Saya sudah dapatkan semuanya.....jadi saya cukup memancing secukupnya...

T : terus.....apa yang kamu lakukan saat kamu pulang...?

N : saya lebih banyak menikmati dengan keluarga, bermain dengan anak, istri...dan mencari hiburan dengan jalan-jalan dan menikmatinya.... bertemu kawan-kawan dan kenalan baru...

T: hmm.....

seharusnya anda bisa lebih giat lagi, coba anda ikuti saran saya ini,

Perbanyak lagi waktumu utk memancing, perolehanmu akan lebih banyak lagi..... anda akan memiliki cukup tabungan utk investasi, buka toko ikan....

selanjutnya buka pengolahan ikan mulai dari pabrik kecil hingga akan menjadi besar.... dengan demikian anda dapat merekrut banyak orang utk menjadi pegawainya...... dan keuntunganmu bisa digunakan untuk dinikmati bersama keluarga, dan akhrinya anda benar-benar dapat menikmati hidup anda sesukamu....dan bermanfaat untuk orang lain dan lingkungan.

N : Mister, ..... pernahkah berpikir, apa yang sedang saya lakukan?? ..... anda naik kapal ini saja,  tidak perlu minta bayaran dari anda. 

Persis seperti apa yang anda katakan
karena itulah, saya sedang menikmatinya saat ini, untuk menikmatinya, menyenangkan orang lain...

Ini tentang PARETO RULE....

Si Turis dengan pendidikan tinggi tetapi kebiasaan memakai 20% waktunya yang lebih efektif, sudah lebih dulu diterapkan oleh si Nelayan.....

Intinya adalah Fokuslah pada

20 persen dari usaha  yang membawa 80 persen dari hasil

20 persen dari sebab menyebabkan 80 persen dari akibat

Jangan hanya bekerja dengan cerdas tetapi juga bekerja cerdas pada hal yang tepat. Melalui mengerjakan hal ini anda akan memaksimalkan performansi anda.

...............katanya sih.............It’s about TIME MANAGEMENT

Salam bahagia

H1

Semua Karena Cinta

Pernah (duluuu sekali) Lihat Joy Tobing saat menyanyikan "Karena Cinta"? 

sebagai penonton, mungkin biasa saja, hiburan menarik. Tapi apa yg dirasakan Joy Tobing (mungkin) sangatlah berbeda, dengan perjuangannya mencapai puncak Indonesian Idol yg tidak mudah, dengan segala suka dukanya yg luar biasa..... usaha yang tidak ringan, akan sangat berbeda penjiwaannya,  why??

gak percaya?..... sekarang anda berdiri dan nyanyikan Lagu ini, karaoke saja...

Cek resapi deh Liriknya...

"Dan bila aku berdiri tegar sampai hari ini

Bukan karna kuat dan hebatku

Semua karena cinta, semua karena cinta...

Tak mampu diriku dapat berdiri tegar, terima kasih cinta"

Buku Pertamaku, VALUE AMBASSADOR, telah terbit!!

Setelah sekian lama berharap membuat buku, akhirnya BUKU pertama ini telah Ter-Publish RESMI mulai tanggal 10 Maret 2014 ini.

Judul Bukunya adalah : VALUE AMBASSADOR, When The Heart Rules the Mind.

Berminat membeli buku ini secara online? Silahkan KLIK Disini .

Mohon maaf, karena baru saja selesai dari penerbit dalam penyusunan, ....untuk saat ini, Buku ini belum begitu banyak beredar banyak di toko buku...

Penulis banyak terinspirasi dari kehidupan dan pendidikan yang (kadang) masih banyak memprihatinkan, untuk itu, sebagian besar Royalti dari penjualan ini akan kami sumbangkan untuk Yayasan pendidikan dan atau Yatim Piatu....untuk itu bagi anda para pembeli dan kita semua dapat ikut berpartisipsi dalam memajukan pendidikan di negeri ini, semoga kita semua selalu diberikan kebahagiaan, ketenangan dan keberkahan dalam hidup ini...aamiin3 yra 

Apa sih yang ada dalam buku ini?

Komunikasi dan interaksi, memberikan banyak inspirasi, belajar dari pengalaman orang lain, menyerap dan mengambil hikmah dari suatu kejadian, hingga menuliskannnya dalam suatu blog. Berawal dari itulah, banyak pengalaman berharga yang seharusnya dapat dibagi dan diambil hikmahnya oleh yang lain, semoga media buku ini, dapat memberikan hikmah juga untuk kita semua.

Untuk menjadi duta, ternyata harus memiliki kemampuan praktis dan pengalaman yang banyak.  

Pertanyaannya, adalah Mempraktekkan dan memperoleh Pengalaman? Bukankah kita tidak cukup waktu untuk mengalaminya? si bijak mengatakan “Belajarlah dari pengalaman dan kesalahan orang lain, karena kita tidak pernah cukup waktu untuk mendapatkan semuanya seorang diri.” Jadi?... ambillah hikmah dari pengalaman orang lain…

10 Status Management & Leadership #1

Kepemimpinan adalah Seni, Managemen adalah Logika.....

Namun, kadang keduanya harus berjalan beriringan, banyak pelajaran dari para kampiun bisnis dalam

maupun luar negeri.....banyak pula nasehat, cara, tindakan, keahlian yang didemonstrasikan....

Kegagalan, kesuksesan .....adalah hikmah bagi kita semua, karena tidak terlepas dari "Gaya" atau "Style" sang Leader, dan, semuanya dapat anda temukan dimana saja, hanya dengan membaca, belajar di rumah, sosial, bisnis, dalam lingkungan kerja dll.... 

Tantangannya adalah,  bagaimana mengungkapkan dan menorehkan ide atau kiat itu dalam sebuah status.....

::01::

Jangan anggap remeh kekuatan budaya organisasi, karena kultur perusahaan adalah cara para karyawan bersikap dann berkreasi berdasarkan nilai tradisi yg dipegang (the Top Ten Mistakes Leaders Make)

::02::

Gunung tdk perlu besar, tapi ada dewanya...., Sungai tdk perlu lebar, yang penting ada Naganya (Dahlan Iskan)

Filter Informasi Anda..

(RENUNGAN DARI SoCRATES).

‎​Di Yunani kuno, Socrates terkenal memiliki pengetahuan yang tinggi dan sangat terhormat.

Suatu hari seorang kenalannya bertemu dengan filsuf besar itu dan berkata, "Tahukah Anda apa yang saya dengar tentang teman Anda?"

"Tunggu sebentar," Socrates menjawab. "Sebelum Anda menceritakan apapun pada saya, saya akan memberikan suatu test sederhana yang disebut Triple Filter Test.

Komunikasi dalam Kepemimpinan

Anda penyuka Gadget, perlu mengambil keputusan, memilih dua buah HP,   membeli produk Merk Samsung atau Apple...

yang kebetulan sekarang ini sedang ramai berseteru,

Lebih suka Produk mana?

Keputusan anda sedikitnya akan dipengaruhi informasi yang anda terima selama ini, karena pasti ada peran komunikasi didalamnya, hingga anda memutuskan membeli salah satu produk diatas.

Komunikasi ini, bisa diciptakan oleh produsen merek tsb melalui televisi, majalah dll, atau dari lingkungan anda yang sudah terlanjur "terkontaminasi" untuk memakai salah satunya.... sebagai multiplier Effect dari informasi yang tadi (sengaja) diciptakan.......

Masih Ingat, saat Samsung dituntut Apple, dan kalah di Pengadilan Amerika?, lalu kenapa Samsung kembali menggugat balik?  ..... bukan semata-mata masalah hak cipta,  .....tapi karena kuatnya Komunikasi yang perlu ditanamkan di benak anda saat ini, bahwa anda perlu/harus cukup Pede-Percaya Diri untuk memakai produk Kami...  untuk itulah Samsung perlu menggugat .....

SAHABAT dan ANGKARA MURKA…..

“Selemah-lemah manusia ialah orang yg tak mau mencari sahabat dan orang yang lebih lemah dari itu ialah orang yg telah mensia-siakannya” – (Sayyidina Ali)

Kadangkala… Sahabat menjadi tempat CURHAT yang paling efektif, bahkan kepada sahabat, berani lebih terbuka dan blak-blakan daripada Saudara sendiri bahkan Orang tua sekalipun…. dan karenanya, nasihat dari seorang sahabat merasa lebih dapat diterima dari yang lainnya….. 

Terpenting adalah bagaimana seorang sahabat sebenarnya berperan aktif dalam mengarahkan kita….seperti kata pepatah…. Sahabat yang baik adalah yang berani berkata benar, bukan yang hanya membenarkan Kata-kata….

This is Not About a Winner....it's A GAME

Pele, sebelum bermain bola .... memejamkan matanya, membayangkan kenikmatan keberhasilan mencetak goal, membayangkan kepuasan dan teriakan histeris menggema stadion kelas dunia....finnally, FIFA menjulukinya "King of Football".....so....bayangkanlah kemenangan itu dalam genggamanmu....semangat!.


Seperti apa kata Muhammad Ali : Tanamkan dulu keyakinan yang kuat bahwa kita bisa menang...... Semangaatt!!.

Gambar diambil dari :

http://adamandhika.blogspot.com/

Di Tol yang ramai (bukan padat)..... ibarat Schumacher di arena balap F1.......

Saya berada di jalur 3, ...ingin menyalip mobil didepan saya....dengan posisi demikian sulit ... diantara kendaraan-kendaraan ini....sementara di jalur 4, ada mobil tanggung, ...agak kebelakang, nyaris sejajar dengan mobil yang saya kendarai....

Saya hidupkan lampu Sign Kanan, tanda akan menyalip ke Kanan.......seolah saya akan mengambil jalur 4 sebelah kanan saya.... Tahu yang terjadi?...

mobil sebelah kanan saya mempercepat lajunya.....hingga melalui mobil saya....  karena dia tidak mau disalip bukan?.....

Dengan demikian, akhirnya saya dapat menyalip melalui jalur 4, dan sekaligus saya bisa mengambil peluang jalur 3 di lain waktu, untuk menyalip mobil lain di jalur 4 tadi......

Terbayang kan??


Saya menyebutnya.....sebagai sebuah "Emotion Manuver"....  Pada saat mobil di jalur 4 tadi, mempercepat lajunya, ... justru itulah yang diharapkan...... itulah yang saya sebut "Permainan Emosi".... That's a GAME ...itulah permainannya.....

Cerita ini sekedar ilustrasi..

Dalam kehidupan ....Apa sebenarnya yang ingin anda capai secara individu? apa yang sebenarnya diinginkan Team, perusahaan atau organisasi?... inilah sebenarnya yang ingin  saya sampaikan dalam artikel ini.... Permainan yang dapat dibuat menjadi "menarik" dalam organisasi....

:: TETAPKAN TUJUAN

Satu yang pasti, semua orang yang terlibat pasti menginginkan organisasi menjadi lebih baik, mencapai kinerja terbaiknya, ...... namun dalam perjalanannya, seringkali muncul konflik, bahkan cenderung sangat keras..... disinilah peran anda sebagai Leader.... diperlukan........

hal utama adalah Tetapkan Tujuan Organisasi dan Team, ... Kenali benar, apa yang akan dicapai organisasi, dan susunlah Misi Strategis dan Taktis....untuk mencapainya, .....jangan lupa Misi Operasional-pun segera disusun, tentu saja melibatkan personil dan para ahli yang ada disekitar anda untuk menciptakan Fairness, dan ukuran keberhasilan dalam menjalankannya...

:: CENTER OF GRAVITY

Dalam Assesment Tender Jabatan, dimana saya agak surprise melihat hasilnya,.... gak menyangka..... karena berhasil melampaui 11 parameter diantara 12 Parameter Assesment, dan satu parameter dengan predikat "Meet Requirement"  ...dengan Assesment yang dikelilingi Para Assessor psikologi dan ahli dalam Assesment....

Saya ditanya Assesor, Kenapa dalam suatu diskusi itu saya cenderung tidak mempertahankan pendapat saya dihadapan si A (salah satu peserta Assesment juga) ?

Sebagai gambaran, dalam Feedback peserta, setelah Assesment usai....... pada kasus diskusi (dalam Assesment)...., dimana setiap orang dalam peserta diskusi itu, berpendirian kuat dengan argumentasi logic dan semua layak dalam mempertahankan pendapatnya, dalam mensolusikan sebuah kasus kondisi perusahaan yang "dalam bahaya"....

kenapa demikian?   jawabnya, karena saya sangat mengenal karakter si A sebagai partner saya.... dan hanya dengan melempar masalah sebagai pemicu, saya akantahu jawaban si A. Analogi ini, sama dengan ketika saya memberikan Lampu Sign akan ke arah kanan, tapi justru disalip dari kanan.....dan karena saya berharap seperti itu. pusing ya? haha......


justru sebenarnya dalam solusi yang saya tulis pada kasus itu,  ide saya sangat masuk akal untuk menghadapi dia??

4. Buat Ketidak Nyamanan.
Dalam Suatu iorganisasi yang saya pimpin, Ranking terakhir, dalam setahun setengah menjadi No. 1....  "Leadership is Art"


:: TANTANGAN SEKALIGUS KOMPETISI

:: GUNAKAN KEKUATAN LAWAN

Bisa berarti juga berarti "memanfaatkan kelemahan lawan....."

Ayatollah Khomeini, pernah mengatakan..."Musuhnya Musuhku adalah Kawanku"....

itu berarti kita harus jeli, mana musuh utama..... anda berbuat "seolah" menyatu dengan Lawan lain anda untuk sementara ..... demi tujuan utama organisasi bukan?

Gunakan kekuatan Lawan, bisa jadi juga memanfaatkan Center of Gravity ....tapi yang ini lebih cenderung sesama kawan....

Perlu Contoh....Strategi Libya dari "Umar Al Mochtar atau Omar Muchtar" .....yang melawan Pasukan Italia....Tahun 1911 di bawah pimpinan Benito Mussolini, ......dalam Film Lion of Desert yang diperankan Anthony Quinn, ....... ini bukan cerita heroik hayalan....seperti "Rambo" .....tapi sebuah kenyataan ... yang pernah dibuat Film Amerika...

Bagaimana Omar Mochtar yang Mantan Guru, menjadi pemimpin perang disegani.....

sanggup mengalahkan pasukan Jenderal-jenderal dari italia berkali-kali........dan cenderung Collaps dengan membunuh orang-orang tak berdosa....

Omar, bahkan dengan sengaja melepas salah satu Letnan tentara Italia dengan membawa bendera Italia, seolah dia bebas dan disambut sebagai Pahlawan oleh Italia sendiri?

Strategi luar biasa "sang jenius perang" diperlihatkan disini..... walau berakhir tragis diatas gantungan.... tapi strategi perang dan kebersihan caranya berperang, layak dicontoh..... 

:: BUAT PERCAYA DIRI

Buat Umpan, buat kepercayaan diri....Ciptakan banyak Kemenangan.

Atasan saya dulu....buat pertandingan yang yakin akan memang.

TERAKHIR Tidak Selalu KALAH, Itu berarti, juga...Yang Start Pertama tidak selalu menang, Kuncinya...Kenali Lingkungan, personil dan Medan Tempur, Kenali Tujuan Personil dan Team .....Dalam Balapan F-1, bukan masalah siapa yang star Duluan bukan?, terpenting adalah siapa yang Finish Duluan...

:: AUDITOR GRATIS DARI SANG KRITIKUS

Perubahan adalah keniscayaan, sekaligus tantangan sebagai peluang...jadikan Negosiasi adalah Senjata..

:: KECEPATAN BERTINDAK

Oracle's Game, menciptakan permainan berbahaya....dalam Film Matrix, Keanu Reeves sebagai NEO, ....

Dalam pengerebekan, untuk memperebutkan Neo, secara bersamaan ....Team Kawan dan Team lawan saling mengancam saling bersilangan.... peluangnya sama, MATI!!

Anda pilih mana, jika berada dalam posisi itu?

Suatau saat anda akan mengalami hal seperti kondisi diatas, dimana anda harus segera memutuskan mana keputusan yang anda ambil.  Bila Keputusan itu tidak menimbulkan akibat yang berkepanjangan, barangkali gak begitu masalah, tetapi kalau keputusan cepat itu menimbulkan dampat dalam kehidupan anda selanjutnya??.....hmmm......  Waspadalah....

Makanya ada latihannya, dan biasakan selalu dalam kehidupan anda melatih ini, saya pernah kemukakan pengambilan keputusan cepat ini pada artikel sebelumnya, yaitu Keputusan 80:20, dan dalam mengupas "Blink" atau kecepatan dalam mengambik keputusan.... suatu saat pasti akan berguna untuk kehidupan anda...InsyaAllah...

Oleh karena itulah, hanya denga kebiasan negosiasi yang cepat dan tepatlah, makalah spontanitas anda dalam mengambil keputusan akan dapat membantu  mensolusikannya......dan itu adalah campuran antara Skill,  Kompetensi dan Strategi, yang bisa dilakukan oleh orang terlatih.....

:: RAYAKAN KEMENANGAN

:: Resiko dalam permainan.

Bisa jadi, saat itu, saya dibenci oleh "Calon kuat" saya dalam kasus memilih Kepala Kantor...

karena penciptaan "chaos" tadi, tapi dia akan "happy" berlipat-lipat denga kepuasan luar biasa ketika dia dapat melewati dan mensolusikan masalah besar....hingga Kepala Kantor menjadi semacam rewards yang harus dibayar dengan usahanya.....

Lebih Fatal.....dalam urusan yang lebih besar, Resiko ini dapat berujung kematian...

misalnya suatu organisasi pemerintahan atau pimpinan negara, berujung dengan kematian....

tapi itulah resiko sebagai pemain .....

Umar Bin Khattab ra., dibunuh ketika sholat.......

Kennedy, Presiden Amerika...

Tetapi ketika tahu ujungnya si pembunuh akan sangat menyesal ketika tahu, bahwa sang pemimpin menerapkan strategi sulit itu...demi kebaikan semua pihak....

Artikel ini murni "Best Practice" atau Pengalaman, ....  dengan didasari teori manajemen dan strategi manajemen,  karena ini lebih karena "Studi Empiris" penulis....

lebih condong pada ramuan "Leadership Strategy dan Psikologi".

Tidak salah... para jenderal/pimpinan perang, para presiden negara....para pimpinan bisnis dan organisasi yang berhasil, selalu mengatakan...LEADERSHIP is ART, ...Kepemimpinan adalah SENI, tidak bisa didapat dalam Teori Kuliah atau hanya diatas Meja Sekolah manapun....

Tetapi, saya yakin tahapan belajar anda, semua Teori itu akan menunjang keberhasilan Kepemimpinan Anda.....percayalah...!

So My Friends... ini pesan saya....

"Bukan membuat Anda menjadi pemenang, buatlah kemenangan bersama..........

Bukan untuk segera menjadi pemenang, tapi membuat permainan menjadi menarik ...."

Ketika saya harus memilih Kepala Unit di suatu daerah tertentu dalam organisasi, dengan Geographis yang cukup luas, dengan segala tantangannya..........

Walaupun, saya memiliki calon kuat, tapi saya perlu wawasan tambahan untuk menjamin "jagoan saya" ini layak menjadi seorang Kepala Kantor....

Dan saya tidak memberi tahu siapapun, termasuk calon kuat saya.... justru saya ciptakan semacam ketidak stabilan atau "chaos" yang harus dihadapi setiap orang, termasuk dirinya, sampai dia merasa tidak yakin kemampuannya.... karena saya harus tahu, bagaimana dia menghadapi itu.

Konflik TERHEBAT bukan karena KOMPETISI, tapi.. LEADERSHIP

Pemimpin Perang Salib
Richard - Saladin

Dahlan Iskan selaku Menteri BUMN, pernah memberikan warning untuk perusahaan-perusahaan BUMN, Direksi yang tidak kompak dalam perusahaan BUMN akan diganti, ...... pasti ada alasannya kenapa beliau mengemukakan itu bukan?  


Karena konflik berkepanjangan tidak akan mendukung sustainabilitas perusahaan serta iklim yang baik dalam organisasi, dan kenyataannya konflik itu memang ada...... Konflik ini bukan hanya terjadi di BUMN, tapi semua organisasi, perusahaan yang ada, termasuk Organisasi dalam Pemerintahan (Legislatif, yudikatif, eksekutif dll) dan Swasta.

Teori 80:20...Untuk ANDA

Sekali waktu, perhatikan isi lemari pakaian anda....perhatikan deretan atau lipatan pakaian yang ada di lemari itu......saya tebak...  hanya 20% pakaian yang sering anda pakai dalam 80% aktifitas sehari-hari........ betul tidak??  

klo gak percaya hitung saja...  sisanya bisa jadi  kategori pakaian yang jarang atau malah bisa jadi tak tersentuh lebih dari 1 bulan....bahkan setahun...hehe...... itulah seperti judulnya Teori 80/20.

J

Kalau ternyata benar...., boleh dong.... 20% dari pakaian yang jarang dipakai ini disumbangkan/didermakan saja, untuk mengoptimalkan 80% lainnya....  bukan begitu? 

Hahaa.......hitung-hitung bagi-bagi kesenangan sekaligus sebagai amal.....

Kategori Cerdas atau Pintar-kah Anda?

Napoleon Bonaparte
http://www.easy-strategy.com/

attack-strategies.html

Sebelum membahas Cerdas dan Pintar, saya ceritakan kisah Napoleon Bonaparte...Sang Jenderal Perancis yang terkenal...Saya baca cerita ini sudah lama ..., jadi lupa dimana saya baca dan di buku apa....

:: SANG JENDERAL

Napoleon Bonaparte.... tahu kan?  Pada masa kejayaannya, Napoleon Bonaparte menguasai hampir seluruh dataran Eropa baik dengan cara diplomasi maupun peperangan.....

Ia menjadi siswa di Akademi Militer Brienne tahun 1779 pada usia 10 tahun, kecerdasannya membuat Napoleon lulus akademi di usia 15 tahun. Karir militernya menanjak pesat dimotori kaum pendukung royalis dengan cara yang sangat mengejutkan: menembakkan meriam di kota Paris dari atas menara. Peristiwa itu terjadi tahun 1795 saat Napoleon berusia 26 tahun. Berbagai perang yang dimenangkannya diantaranya melawan Austria dan Prusia. (http://blog.unsri.ac.id/kaskuserr/mrdetail/2598)

Tahukah ANDA...? ternyata......

Sebelum masuk dalam tema Pokok, coba kita lihat perubahan Apa yang sedang terjadi di Belahan Bumi ini....

sumber ini saya dapat dari You tube (link-nya saya sediakan dibawah).

dan ini adalah sebuah Kenyataan yang harus dipersiapkan generasi setelah kita .....

Lingkar Pengaruh sebagai "VALUE AMBASSADOR"

"Pagi yang indah, dengan niat yg indah......menata raga untuk hidup, pikiran untuk selalu belajar, hati yang mencintai 'n dicintai.... dan semangat memberikan yang terbaik...... Keep Smile!! :)"

Terinspirasi dari pelatihan "The 7 Habits of Highly Effective People"-nya Stephen Covey yang saya ikuti....

Diri kita seharusnya dituntut untuk menjadi Agen Perubahan, baik untuk dirinya sendiri, Keluarga dan tentunya untuk kebaikan Linkungannya......kenapa?

MISSION IMPOSSIBLE vs IMPOSSIBLE IS NOTHING

Sejarah bukan dibentuk oleh Para Pengecut...Kemuliaan dicapai dengan keyakinan... kita Hidup dan Mati untuk mencapai itu..... (Muhammad Al Fatih ketika menaklukkan Constantinopel) .. dalam The Conquest Fatih 1453....

Sekelumit Pidato Seorang Pemimpin Perang ketika memimpin Pasukannya menaklukkan Konstantinopel.....

:: Belajar dari Kejatuhan Benteng Konstantinopel.....




Iklan Adidas - Impossible is Nothing

Pernah nonton Film Tom Cruise dalam Mission Impossible kan? ....dan pernah nonton iklan Adidas dengan pemerannya terdiri dari para pemain Sepakbola Kaliber dunia, dengan Motto “Impossible is Nothing” ?



Terinspirasi dari inilah saya membuat artikel ini......

(sebenarnya secara pribadi pernah mempraktekan hal ini di tempat bekerja.......dan hasilnya memang luar biasa.....Always The Best deh...)

Dilihat dari Judulnya.....sangat PARADOX, Kalimat pertama adalah "Mission Impossible" yang berarti Misi yang tidak mungkin dicapai .....dan Kalimat Kedua “Impossible is Nothing" berarti tidak ada yang tidak mungkin alias gak ada yg mustahil.....menarik bukan? Dua kalimat yang berlawanan dan keduanya mengandung arti “Dramatis”....

Sikap Rendah Hati, BEKAL untuk Para LEADER!!*

Anda dapat mencapai apapun dalam hidup, Asalkan bahwa Anda tidak keberatan Siapa yang mendapat Nama (Harry S. Truman)

http://www.achievement.org/autodoc/page/hil0int-

1

Siapa orang pertama yang berhasil mencapai puncak gunung tertinggi dunia, Puncak Gunung Everest? dialah Sir Edmund Hillary....di tahun 1953, dalam penaklukan ini telah banyak memberikan Inspirasi bagi siapapun dalam usahanya mencapai prestasi...

Pertanyaan berikutnya adalah, siapa sebenarnya yang berada dibalik suksesnya penaklukan puncak Everest Sir Edmund ini???

KESULITAN demi KUALITAS yang lebih baik

"My Job is to Not be Easy on people, My Job is to make them Better" - Steve Jobs

:: DUA KUPU-KUPU

Dalam satu eksperimen......saat-saat fase atau tahapan pembentukan dua kupu-kupu yang berbeda... sama-sama  berasal dari ulat lalu Kepompong... pada tahapan akhir akan menjadi Kupu-kupu.... dilakukan pada dua kupu-kupu berbeda.....

Calon kupu-kupu pertama, pada saat pembukaan Kepompong untuk mejadi Kupu-kupu, dilaluinya melalui perjuangan, dibiarkan oleh peneliti untuk berjuang sendiri menghadapi kesulitan dalam membuka