4. Buat Ketidak Nyamanan.
Dalam Suatu iorganisasi yang saya pimpin, Ranking terakhir, dalam setahun setengah menjadi No. 1.... "Leadership is Art"
:: TANTANGAN SEKALIGUS KOMPETISI
:: GUNAKAN KEKUATAN LAWAN
Bisa berarti juga berarti "memanfaatkan kelemahan lawan....."
Ayatollah Khomeini, pernah mengatakan..."Musuhnya Musuhku adalah Kawanku"....
itu berarti kita harus jeli, mana musuh utama..... anda berbuat "seolah" menyatu dengan Lawan lain anda untuk sementara ..... demi tujuan utama organisasi bukan?
Gunakan kekuatan Lawan, bisa jadi juga memanfaatkan Center of Gravity ....tapi yang ini lebih cenderung sesama kawan....
Perlu Contoh....Strategi Libya dari "Umar Al Mochtar atau Omar Muchtar" .....yang melawan Pasukan Italia....Tahun 1911 di bawah pimpinan Benito Mussolini, ......dalam Film Lion of Desert yang diperankan Anthony Quinn, ....... ini bukan cerita heroik hayalan....seperti "Rambo" .....tapi sebuah kenyataan ... yang pernah dibuat Film Amerika...
Bagaimana Omar Mochtar yang Mantan Guru, menjadi pemimpin perang disegani.....
sanggup mengalahkan pasukan Jenderal-jenderal dari italia berkali-kali........dan cenderung Collaps dengan membunuh orang-orang tak berdosa....
Omar, bahkan dengan sengaja melepas salah satu Letnan tentara Italia dengan membawa bendera Italia, seolah dia bebas dan disambut sebagai Pahlawan oleh Italia sendiri?
Strategi luar biasa "sang jenius perang" diperlihatkan disini..... walau berakhir tragis diatas gantungan.... tapi strategi perang dan kebersihan caranya berperang, layak dicontoh.....
:: BUAT PERCAYA DIRI
Buat Umpan, buat kepercayaan diri....Ciptakan banyak Kemenangan.
Atasan saya dulu....buat pertandingan yang yakin akan memang.
TERAKHIR Tidak Selalu KALAH, Itu berarti, juga...Yang Start Pertama tidak selalu menang, Kuncinya...Kenali Lingkungan, personil dan Medan Tempur, Kenali Tujuan Personil dan Team .....Dalam Balapan F-1, bukan masalah siapa yang star Duluan bukan?, terpenting adalah siapa yang Finish Duluan...
:: AUDITOR GRATIS DARI SANG KRITIKUS
Perubahan adalah keniscayaan, sekaligus tantangan sebagai peluang...jadikan Negosiasi adalah Senjata..
:: KECEPATAN BERTINDAK
Oracle's Game, menciptakan permainan berbahaya....dalam Film Matrix, Keanu Reeves sebagai NEO, ....
Dalam pengerebekan, untuk memperebutkan Neo, secara bersamaan ....Team Kawan dan Team lawan saling mengancam saling bersilangan.... peluangnya sama, MATI!!
Anda pilih mana, jika berada dalam posisi itu?
Suatau saat anda akan mengalami hal seperti kondisi diatas, dimana anda harus segera memutuskan mana keputusan yang anda ambil. Bila Keputusan itu tidak menimbulkan akibat yang berkepanjangan, barangkali gak begitu masalah, tetapi kalau keputusan cepat itu menimbulkan dampat dalam kehidupan anda selanjutnya??.....hmmm...... Waspadalah....
Makanya ada latihannya, dan biasakan selalu dalam kehidupan anda melatih ini, saya pernah kemukakan pengambilan keputusan cepat ini pada artikel sebelumnya, yaitu Keputusan 80:20, dan dalam mengupas "Blink" atau kecepatan dalam mengambik keputusan.... suatu saat pasti akan berguna untuk kehidupan anda...InsyaAllah...
Oleh karena itulah, hanya denga kebiasan negosiasi yang cepat dan tepatlah, makalah spontanitas anda dalam mengambil keputusan akan dapat membantu mensolusikannya......dan itu adalah campuran antara Skill, Kompetensi dan Strategi, yang bisa dilakukan oleh orang terlatih.....
:: RAYAKAN KEMENANGAN
:: Resiko dalam permainan.
Bisa jadi, saat itu, saya dibenci oleh "Calon kuat" saya dalam kasus memilih Kepala Kantor...
karena penciptaan "chaos" tadi, tapi dia akan "happy" berlipat-lipat denga kepuasan luar biasa ketika dia dapat melewati dan mensolusikan masalah besar....hingga Kepala Kantor menjadi semacam rewards yang harus dibayar dengan usahanya.....
Lebih Fatal.....dalam urusan yang lebih besar, Resiko ini dapat berujung kematian...
misalnya suatu organisasi pemerintahan atau pimpinan negara, berujung dengan kematian....
tapi itulah resiko sebagai pemain .....
Umar Bin Khattab ra., dibunuh ketika sholat.......
Kennedy, Presiden Amerika...
Tetapi ketika tahu ujungnya si pembunuh akan sangat menyesal ketika tahu, bahwa sang pemimpin menerapkan strategi sulit itu...demi kebaikan semua pihak....
Artikel ini murni "Best Practice" atau Pengalaman, .... dengan didasari teori manajemen dan strategi manajemen, karena ini lebih karena "Studi Empiris" penulis....
lebih condong pada ramuan "Leadership Strategy dan Psikologi".
Tidak salah... para jenderal/pimpinan perang, para presiden negara....para pimpinan bisnis dan organisasi yang berhasil, selalu mengatakan...LEADERSHIP is ART, ...Kepemimpinan adalah SENI, tidak bisa didapat dalam Teori Kuliah atau hanya diatas Meja Sekolah manapun....
Tetapi, saya yakin tahapan belajar anda, semua Teori itu akan menunjang keberhasilan Kepemimpinan Anda.....percayalah...!
So My Friends... ini pesan saya....
"Bukan membuat Anda menjadi pemenang, buatlah kemenangan bersama..........
Bukan untuk segera menjadi pemenang, tapi membuat permainan menjadi menarik ...."
Ketika saya harus memilih Kepala Unit di suatu daerah tertentu dalam organisasi, dengan Geographis yang cukup luas, dengan segala tantangannya..........
Walaupun, saya memiliki calon kuat, tapi saya perlu wawasan tambahan untuk menjamin "jagoan saya" ini layak menjadi seorang Kepala Kantor....
Dan saya tidak memberi tahu siapapun, termasuk calon kuat saya.... justru saya ciptakan semacam ketidak stabilan atau "chaos" yang harus dihadapi setiap orang, termasuk dirinya, sampai dia merasa tidak yakin kemampuannya.... karena saya harus tahu, bagaimana dia menghadapi itu.
