Pele, sebelum bermain bola .... memejamkan matanya, membayangkan kenikmatan keberhasilan mencetak goal, membayangkan kepuasan dan teriakan histeris menggema stadion kelas dunia....finnally, FIFA menjulukinya "King of Football".....so....bayangkanl
Seperti apa kata Muhammad Ali : Tanamkan dulu keyakinan yang kuat bahwa kita bisa menang...... Semangaatt!!.
Seperti apa kata Muhammad Ali : Tanamkan dulu keyakinan yang kuat bahwa kita bisa menang...... Semangaatt!!.
 |
Gambar diambil dari :
|
Saya berada di jalur 3, ...ingin menyalip mobil didepan saya....dengan posisi demikian sulit ... diantara kendaraan-kendaraan ini....sementara di jalur 4, ada mobil tanggung, ...agak kebelakang, nyaris sejajar dengan mobil yang saya kendarai....
Saya hidupkan lampu Sign Kanan, tanda akan menyalip ke Kanan.......seolah saya akan mengambil jalur 4 sebelah kanan saya.... Tahu yang terjadi?...
mobil sebelah kanan saya mempercepat lajunya.....hingga melalui mobil saya.... karena dia tidak mau disalip bukan?.....
Dengan demikian, akhirnya saya dapat menyalip melalui jalur 4, dan sekaligus saya bisa mengambil peluang jalur 3 di lain waktu, untuk menyalip mobil lain di jalur 4 tadi......
Terbayang kan??
Saya menyebutnya.....sebagai sebuah "Emotion Manuver".... Pada saat mobil di jalur 4 tadi, mempercepat lajunya, ... justru itulah yang diharapkan...... itulah yang saya sebut "Permainan Emosi".... That's a GAME ...itulah permainannya.....
Saya menyebutnya.....sebagai sebuah "Emotion Manuver".... Pada saat mobil di jalur 4 tadi, mempercepat lajunya, ... justru itulah yang diharapkan...... itulah yang saya sebut "Permainan Emosi".... That's a GAME ...itulah permainannya.....
Cerita ini sekedar ilustrasi..
Dalam kehidupan ....Apa sebenarnya yang ingin anda capai secara individu? apa yang sebenarnya diinginkan Team, perusahaan atau organisasi?... inilah sebenarnya yang ingin saya sampaikan dalam artikel ini.... Permainan yang dapat dibuat menjadi "menarik" dalam organisasi....
Dalam kehidupan ....Apa sebenarnya yang ingin anda capai secara individu? apa yang sebenarnya diinginkan Team, perusahaan atau organisasi?... inilah sebenarnya yang ingin saya sampaikan dalam artikel ini.... Permainan yang dapat dibuat menjadi "menarik" dalam organisasi....
:: TETAPKAN TUJUAN
Satu yang pasti, semua orang yang terlibat pasti menginginkan organisasi menjadi lebih baik, mencapai kinerja terbaiknya, ...... namun dalam perjalanannya, seringkali muncul konflik, bahkan cenderung sangat keras..... disinilah peran anda sebagai Leader.... diperlukan........
hal utama adalah Tetapkan Tujuan Organisasi dan Team, ... Kenali benar, apa yang akan dicapai organisasi, dan susunlah Misi Strategis dan Taktis....untuk mencapainya, .....jangan lupa Misi Operasional-pun segera disusun, tentu saja melibatkan personil dan para ahli yang ada disekitar anda untuk menciptakan Fairness, dan ukuran keberhasilan dalam menjalankannya...
:: CENTER OF GRAVITY
Dalam Assesment Tender Jabatan, dimana saya agak surprise melihat hasilnya,.... gak menyangka..... karena berhasil melampaui 11 parameter diantara 12 Parameter Assesment, dan satu parameter dengan predikat "Meet Requirement" ...dengan Assesment yang dikelilingi Para Assessor psikologi dan ahli dalam Assesment....
Saya ditanya Assesor, Kenapa dalam suatu diskusi itu saya cenderung tidak mempertahankan pendapat saya dihadapan si A (salah satu peserta Assesment juga) ?
Sebagai gambaran, dalam Feedback peserta, setelah Assesment usai....... pada kasus diskusi (dalam Assesment)...., dimana setiap orang dalam peserta diskusi itu, berpendirian kuat dengan argumentasi logic dan semua layak dalam mempertahankan pendapatnya, dalam mensolusikan sebuah kasus kondisi perusahaan yang "dalam bahaya"....
Sebagai gambaran, dalam Feedback peserta, setelah Assesment usai....... pada kasus diskusi (dalam Assesment)...., dimana setiap orang dalam peserta diskusi itu, berpendirian kuat dengan argumentasi logic dan semua layak dalam mempertahankan pendapatnya, dalam mensolusikan sebuah kasus kondisi perusahaan yang "dalam bahaya"....
kenapa demikian? jawabnya, karena saya sangat mengenal karakter si A sebagai partner saya.... dan hanya dengan melempar masalah sebagai pemicu, saya akantahu jawaban si A. Analogi ini, sama dengan ketika saya memberikan Lampu Sign akan ke arah kanan, tapi justru disalip dari kanan.....dan karena saya berharap seperti itu. pusing ya? haha......
justru sebenarnya dalam solusi yang saya tulis pada kasus itu, ide saya sangat masuk akal untuk menghadapi dia??
justru sebenarnya dalam solusi yang saya tulis pada kasus itu, ide saya sangat masuk akal untuk menghadapi dia??
4. Buat Ketidak Nyamanan.
Dalam Suatu iorganisasi yang saya pimpin, Ranking terakhir, dalam setahun setengah menjadi No. 1.... "Leadership is Art"
:: TANTANGAN SEKALIGUS KOMPETISI
Dalam Suatu iorganisasi yang saya pimpin, Ranking terakhir, dalam setahun setengah menjadi No. 1.... "Leadership is Art"
:: TANTANGAN SEKALIGUS KOMPETISI
:: GUNAKAN KEKUATAN LAWAN
Bisa berarti juga berarti "memanfaatkan kelemahan lawan....."
Ayatollah Khomeini, pernah mengatakan..."Musuhnya Musuhku adalah Kawanku"....
itu berarti kita harus jeli, mana musuh utama..... anda berbuat "seolah" menyatu dengan Lawan lain anda untuk sementara ..... demi tujuan utama organisasi bukan?
Gunakan kekuatan Lawan, bisa jadi juga memanfaatkan Center of Gravity ....tapi yang ini lebih cenderung sesama kawan....
Perlu Contoh....Strategi Libya dari "Umar Al Mochtar atau Omar Muchtar" .....yang melawan Pasukan Italia....Tahun 1911 di bawah pimpinan Benito Mussolini, ......dalam Film Lion of Desert yang diperankan Anthony Quinn, ....... ini bukan cerita heroik hayalan....seperti "Rambo" .....tapi sebuah kenyataan ... yang pernah dibuat Film Amerika...
Bagaimana Omar Mochtar yang Mantan Guru, menjadi pemimpin perang disegani.....
sanggup mengalahkan pasukan Jenderal-jenderal dari italia berkali-kali........dan cenderung Collaps dengan membunuh orang-orang tak berdosa....
Omar, bahkan dengan sengaja melepas salah satu Letnan tentara Italia dengan membawa bendera Italia, seolah dia bebas dan disambut sebagai Pahlawan oleh Italia sendiri?
Strategi luar biasa "sang jenius perang" diperlihatkan disini..... walau berakhir tragis diatas gantungan.... tapi strategi perang dan kebersihan caranya berperang, layak dicontoh.....
:: BUAT PERCAYA DIRI
Buat Umpan, buat kepercayaan diri....Ciptakan banyak Kemenangan.
Atasan saya dulu....buat pertandingan yang yakin akan memang.
TERAKHIR Tidak Selalu KALAH, Itu berarti, juga...Yang Start Pertama tidak selalu menang, Kuncinya...Kenali Lingkungan, personil dan Medan Tempur, Kenali Tujuan Personil dan Team .....Dalam Balapan F-1, bukan masalah siapa yang star Duluan bukan?, terpenting adalah siapa yang Finish Duluan...
:: AUDITOR GRATIS DARI SANG KRITIKUS
Perubahan adalah keniscayaan, sekaligus tantangan sebagai peluang...jadikan Negosiasi adalah Senjata..
:: KECEPATAN BERTINDAK
Oracle's Game, menciptakan permainan berbahaya....dalam Film Matrix, Keanu Reeves sebagai NEO, ....
Dalam pengerebekan, untuk memperebutkan Neo, secara bersamaan ....Team Kawan dan Team lawan saling mengancam saling bersilangan.... peluangnya sama, MATI!!
Anda pilih mana, jika berada dalam posisi itu?
Suatau saat anda akan mengalami hal seperti kondisi diatas, dimana anda harus segera memutuskan mana keputusan yang anda ambil. Bila Keputusan itu tidak menimbulkan akibat yang berkepanjangan, barangkali gak begitu masalah, tetapi kalau keputusan cepat itu menimbulkan dampat dalam kehidupan anda selanjutnya??.....hmmm...... Waspadalah....
Makanya ada latihannya, dan biasakan selalu dalam kehidupan anda melatih ini, saya pernah kemukakan pengambilan keputusan cepat ini pada artikel sebelumnya, yaitu Keputusan 80:20, dan dalam mengupas "Blink" atau kecepatan dalam mengambik keputusan.... suatu saat pasti akan berguna untuk kehidupan anda...InsyaAllah...
Oleh karena itulah, hanya denga kebiasan negosiasi yang cepat dan tepatlah, makalah spontanitas anda dalam mengambil keputusan akan dapat membantu mensolusikannya......dan itu adalah campuran antara Skill, Kompetensi dan Strategi, yang bisa dilakukan oleh orang terlatih.....
:: RAYAKAN KEMENANGAN
:: Resiko dalam permainan.
Bisa jadi, saat itu, saya dibenci oleh "Calon kuat" saya dalam kasus memilih Kepala Kantor...
karena penciptaan "chaos" tadi, tapi dia akan "happy" berlipat-lipat denga kepuasan luar biasa ketika dia dapat melewati dan mensolusikan masalah besar....hingga Kepala Kantor menjadi semacam rewards yang harus dibayar dengan usahanya.....
Lebih Fatal.....dalam urusan yang lebih besar, Resiko ini dapat berujung kematian...
misalnya suatu organisasi pemerintahan atau pimpinan negara, berujung dengan kematian....
tapi itulah resiko sebagai pemain .....
Umar Bin Khattab ra., dibunuh ketika sholat.......
Kennedy, Presiden Amerika...
Tetapi ketika tahu ujungnya si pembunuh akan sangat menyesal ketika tahu, bahwa sang pemimpin menerapkan strategi sulit itu...demi kebaikan semua pihak....
Artikel ini murni "Best Practice" atau Pengalaman, .... dengan didasari teori manajemen dan strategi manajemen, karena ini lebih karena "Studi Empiris" penulis....
lebih condong pada ramuan "Leadership Strategy dan Psikologi".
Tidak salah... para jenderal/pimpinan perang, para presiden negara....para pimpinan bisnis dan organisasi yang berhasil, selalu mengatakan...LEADERSHIP is ART, ...Kepemimpinan adalah SENI, tidak bisa didapat dalam Teori Kuliah atau hanya diatas Meja Sekolah manapun....
Tetapi, saya yakin tahapan belajar anda, semua Teori itu akan menunjang keberhasilan Kepemimpinan Anda.....percayalah...!
So My Friends... ini pesan saya....
"Bukan membuat Anda menjadi pemenang, buatlah kemenangan bersama..........
Bukan untuk segera menjadi pemenang, tapi membuat permainan menjadi menarik ...."
Ketika saya harus memilih Kepala Unit di suatu daerah tertentu dalam organisasi, dengan Geographis yang cukup luas, dengan segala tantangannya..........
Walaupun, saya memiliki calon kuat, tapi saya perlu wawasan tambahan untuk menjamin "jagoan saya" ini layak menjadi seorang Kepala Kantor....
Dan saya tidak memberi tahu siapapun, termasuk calon kuat saya.... justru saya ciptakan semacam ketidak stabilan atau "chaos" yang harus dihadapi setiap orang, termasuk dirinya, sampai dia merasa tidak yakin kemampuannya.... karena saya harus tahu, bagaimana dia menghadapi itu.
