Berfikir tentang Sebab Akibat....Pemerintah dan KEBIJAKAN ....

Iseng dalam status FB saya mencantumkan...."banyak tempat liburan dgn banyak kemacetan, transportasi publik dgn kebijakan go green yg semu....... :) .... ingat waktu SMA... knp hanya yang ber-IQ Tinggi saja yg masuk fisika, ekonomi emang g perlu?.......dan akulah yg memilihmu!"......

aneh memang...tapi that's what i'm thinking..... hhmmm

Kenapa berfikir seperti itu? Latarbelakang yang menyebabkan ini adalah gara2 sedikit atau banyaknya informasi media dan kenyataan di lapangan,

Sebuah Negara/Daerah, Cermin Kualitas seorang Kepala Negara/Daerah (Part2)

Apa Pelajaran yang bisa diambil Para Pemimpin di negeri ini dari negara lain?...mari kita buka sedikit wacana teori, sebagai wawasan, yang sudah dilakukan para kampiun Globalisasi..."Think Globally act Locally" Jadi Faktor ini bisa saja dilakukan di level daerah....karena memiliki karakteristik sama sebagai suatu negara kecil...

Sebuah negara/daerah didalamnya terdapat Sumberdaya-Sumberdaya, yang pengelolaanya sama dengan mengelola sebuah Organisasi. Indonesia bisa dibilang sebagai negara yg sedang berkembang memiliki permasalahan yang sama dgn negara-negara lain....

Sebuah Negara/Daerah, Cermin Kualitas seorang Kepala Negara/Daerah (Part1)

::SEKILAS PANDANG

Kunjungan di beberapa lokasi/negara, kadang membuatku takjub sekaligus salut kepada para penyelenggara negara tersebut...

bagaimana tidak? hal yang didambakan seorang warga negara terwujud justru tidak di negara sendiri, betapa mirisnya.... kaciaan deh...
katakanlah, sarana publik yg tersedia untuk rakyatnya, tersedia banyak alternatif, murah dan nyaman seperti moda transportasi (Bus, Sub way, KA yg tdk terhambat jalan, taksi dlsb) ...tertata dgn rapih, keamanan para wisatawan, warga negara terjamin....

sebut saja, Singapore atau Korea.... sarana publik demikian baiknya, ...China, yang kata orang negara Sosialis Komunis, yang dulu ditakuti...ketika segera membuka diri dan...kemajuan pesat 10 thn terakhir ini sangat terlihat bedanya....

Susahnya Mengatur Waktu....emang sih!!

Boss-ku pernah bilang, Saking banyaknya kita mengerjakan dan mengendalikan yg lain, jangan sampai kita sudah mengerjakan semua hal kecuali pekerjaan kita sendiri....nah lho.....bener juga..

pesan boss-ku diatas, jelas mau menunjukkan, kecenderungan kita yang selalu memperhatikan permasalahan/pekerjaan orang lain, sementara pekerjaan kita malah tidak/belum tuntas...

Saya coba berfikir positif, ini merupakan lecutan utk kita lebih produktif dan menentukan hal yang prioritas, karena kesuksesan salah satunya ditentukan oleh management waktu yang baik, hehe....bener gak sih?

Berubah atau Punah adalah sebuah Pilihan

Di Bandara Cengkareng, selagi menunggu Delay pesawat, saya baca Judul ini, di majalah Marketeers, ulasan dari Markplus, tidak saya baca dengan detail memang karena majalahnya masih dibaca penunggu lainnya. Cukup menarik, mengingat banyak Perusahan yang sudah sejak lama menggaungkan perubahan, masih ingat kan, Indonesia mengalami krisis moneter di Thn 1998 dan dilanjutkan dgn krisis ekonomi global satu tahun terakhir ini, adalah momen yang cukup menyadarkan akan perlunya atau “urgensi” dari suatu perubahan. Banyak perusahaan yang berguguran atau kolaps krn hal ini tapi tidak sedikit pula yang berhasil beradaptasi dan survive.

Perubahan dimulai dari ANDA

Menarik penyampaian Liz Clarke dalam “The Essence of change”, ada beberapa Bab dari buku itu, tapi saya akan tampilkan satu Bab yang menurut saya menarik utk dipelajari bahkan dipraktekan, paling tidak untuk diri sendiri.....pada BAB ke 3 :

Perubahan dimulai dari ANDA.

::Sesuaikan atau Ubah Mind-set Anda, Ubah paradigma, amat luar biasa bila kita menghabiskan banyak waktu hanya untuk mempertahankan “status quo”, krn satu-satunya tugas penting pemimpin dan manager profesional adalah membuat perubahan terjadi. Masih ingat Problema Sembilan Titik?, banyak cara berpikir kreatif untuk membimbing anda, misalnya Lateral Thinking-nya Edward de Bono atau dalam Lateral Marketing: New Techniques for Finding Breakthrough Ideas oleh Philip Kotler, Fernando Trias de Bes, lengkap filenya saya link-kan, bersama teman-teman sekerja saya, kedua buah buku ini dibedah

Belajar dari Keunggulan Universitas Harvard

Iseng-iseng baca jurnal bisnis lawas milik harvard, saking kagumnya sama analisisnya ........ahh..kenapa gak nulis tentang harvard saja, walaupun gak pernah belajar di harvard hehe....akhirnya....

Siapa yang tdk kenal "Harvard University", dan siapa yang tdk bangga bila anaknya dapat kuliah disini, termasuk orang AS sendiri, Universitas ini bukan hanya terkenal karena kemegahan Sarana dan prasarana yang dimilikinya, baik dalam mendukung proses belajar mengajar dalam perkuliahan, tapi juga sistem kurikulum, metoda belajar, kualitas pengajar dll, menjadi acuan perguruan tinggi di dunia. Sebagai contoh, Harvard business Review , yang merupakan kumpulan2 artikel dan jurnal2 Bisnis terkini, selalu dijadikan acuan oleh para pebisnis dan pendidikan di dunia dalam menganalisis setiap permasalahan kompleks namun diselesaikan dengan cara-cara yang cermat, dan hasil yang luar biasa.

Kantor yang Menyebalkan

Pernahkan anda merasa jenuh, atau bosan bahkan kantor anda merasa menyebalkan ??

Dalam Business Week, bulan Sep 2008, Rainn Wilson mengemukakan tentang pekerjaan dan suasana kantor yang menyebalkan, komentarnya antara lain :

Robot2 kantor yang menganggap merekalah yang paling penting: itu akibat terlalu lama stress dalam lampu neon (TL) di kantor.. itu sebuah penyiksaan. mereka harusnya menangkap tawanan perang dan menghukumnya dengan bekerja 60 jam seminggu.

Ada lagi komentar pegawai, tentang Keseimbangan bekerja dan kehidupan:

Manajemen emosi: Membagi Program Kesenangan Sesaat

Banyak permasalahan yang dihadapai para pegawai...

Keluarganya, Rumah, cicilan kredit, lingkungan, masalah kantor dan masalah lain yang mungkin dihadapinya...akan membuat atau menularkan suasana menjadi tidak enak baik di kantor maupun dalam bersosialisasi...

Tidak ada tanda-tanda kenaikan gaji, pengeluaran jumlah pegawai tinggi, libur di rumah telah melebur dgn kantor, ini akan menjadi medan energi negatif di kantor, begitu kata Jeff Kaye, CEO Headhunter di dallas.

Kalu begitu, bagaimana agar menciptakan energi positif dapat timbul dalam lingkungan?

Berbincang dengan Rhenald Kasali, Penulis Buku "Powerhouse"

Berbincang-bincang dengan orang sekaliber Rhenald Kasali (RK) memang menarik, setelah Seminar ”Powerhouse” buku terbarunya beliau, kami makan malam bersama Rhenald Kasali (RK), di salah satu Cafe di Banjarmasin. memang mengasikkan, melalui obrolan2 ringan seputar ekonomi indonesia, pemerintahan, dan perilaku dan budaya Negara tercinta ini, dll.

Saat itu saya masih membaca powerhouse dari refrensi hanya melalui internet, dimana RK menitik beratkan pada pembahasan sektor migas, perbincangan kami antara lain seputar tentang pentingnya Negara ini memiliki culture, system, dan atau juga individu sebagai powerhouse. Beliau dalam seminarnya memberikan syarat untuk menjadi powerhouse haruslah memiliki karakter ”Big”, ”Iconic” dan ”Impact”.